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关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的调研报告

发表时间:2019-8-12 11:18:45

关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育 的调研报告
**公司
(2019年7月29日)

根据**集团**公司党委的部署要求,**公司领导班子结合当前公司面临的复杂环境,围绕“情况如下:
一、调研基本情况
上半年,市场环境和环保压力空前严峻,**公司主动适应环保治理新常态,准确把握行业发展趋势,以市场为导向,以客户为中心,上下齐心协力,加强内部管理,严密生产组织,不断优化客户结构,加大回款力度,同时不断强化党员队伍建设,充分发挥党员模范带头作用,在岗位上当先锋、做表率,攻克了诸多难关,担起了职责重任,取得了较好的经营业绩。
为巩固取得成果,保持持续稳定发展,公司将“不忘初心、牢记使命”主题教育不断向前推进落实,开展调查研究,积极探索公司发
……(恒耀http://www.meitajujia.com省略662字,正式会员可完整阅读)…… 
奉献,创先创优、争当先锋。活动紧密结合“三亮三比”党员先锋行主题实践活动,结合公司下半年中心工作,开展“三重三谈三提升”“三对照三查找三确保” “万名党员承诺践诺”等活动,激发广大党员的政治热情和工作热情,不断提升党组织的创造力、凝聚力、战斗力,确保今年生产经营各项目标顺利实现。
(三)围绕公司生产经营方面,围绕破解公司改革发展稳定难题和职工群众关注的热点难点问题
通过此次调研,认识到2019年上半年,公司虽然克服了环保重压带来的重重困难,也取得了较好的经营业绩,但目前仍然要面临严峻形势和改善自身存在问题:一是环保高压态势依然会持续,间断式生产会成为常态,严重影响公司正常生产经营;二是基础管理工作粗放,重复性错误经常出现,增加公司执行成本;三是资金异常紧张,严重威胁公司正常生产经营;四是执行力不够,老好人思想严重,降低了工作效率与质量;五是规则意识不强,全局意识淡薄,大大降低了公司核心凝聚力。所有这些问题,都是制约公司生存与发展的短板,必须面对和尽快解决。为此,下半年公司要做好以下重点工作。
一是继续聚焦“市场”和“产品”这一主线,打造产品与服务战略品牌,将理念理念融入到安全、生产、经营各个环节。公司营销思路要清晰,目标要明确,紧盯市场,全面把控市场信息,时刻关注市场信息变化情况;盯紧现有客户,逐步提升高端产品和优质客户的市场占有率;加大货款回款力度,拿出强有力措施,保证资金最大限度回流;加强与国内同行优质企业的深度合作,利用同行的技术优势、成本优势,特别是现场施工经验,扩大河钢耐材市场占有份额;增强驾驭市场的能力,销售系统、技术系统要及时和客户沟通,充分掌握客户需求,千方百计满足客户需要;加强大包现场管理,规范施工操作,降低耐材消耗,全面实现扭亏为盈;千方百计增销增盈,确保实现全年销售额,货款回收率100%;加强与德高公司深度合作,重点开发欧洲、东南亚市场。
二是围绕产品,加强工艺控制,稳定产品质量,不断提升公司品牌形象。牢固树立质量意识,从源头保证产品质量。无论是在原料质量和性能的把控上,还是在综合考虑质量、利润、成本三者关系上,始终都要把产品质量放在优先位置考虑;要严把生产工序关,强化职工的质量意识,严格控制工艺流程,在高度重视生产过程质量控制,坚决杜绝不合格品流入下道工序;要加强对大包现场的技术指导,规范现场操作,不断提升产品质量和现场服务质量。
三是加强成本与资金管控,建立风险控制体系,为生产经营保驾护航。要进一步健全、完善成本核算管理办法,掌握产品成本实际构成,重点做好大包现场的成本核算;物资采购要从计划提报开始严格把关,对每一项物资采购的必要性进行落实,做到不提前采购、不超额采购;经营系统要完全落实预算管理,严格控制资金支出,做到量入为出;销售各业务部要关注回款的结构,争取多回款流动性强的现金和承兑汇票,对必须支付商业承兑汇票的,要选择信誉好到期能够贴现的票据,最大限度规避公司资金风险。
四是强化人力资源管理,推动全员绩效考核,激励全员创新创效。进一步完善人力资源管理体系和相关业务流程,搭建人力资源管理平台,实现准确快捷的人力资源数据统计分析;进一步完善经济责任制考核办法,确定适宜的考核指标体系,推进全员绩效考核;完善薪酬分配体系,构建职工薪酬收入与业绩、与岗位重要性联系密切,不同岗位间差距合理的分配格局,真正起到正向激励作用;组织制定标准定额,对现有定员进行核定,本着合理、有效原则,提出适宜的定 ……(未完,全文共3680字,当前仅显示1859字,请阅读下面提示信息。收藏《关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的调研报告》
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