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在公司2019年工作研讨会上的讲话

发表时间:2019-8-12 20:14:12

在**公司2019年工作研讨会上的讲话

同志们:
今天,我们在这里召开**公司2019年工作研讨会暨廉政责任书签订会,就是为了落实好集团工作会议精神,进一步明确今年的工作重点。对这次会议,企划发展部在前阶段就做了策划,拟定了一些思考题,预发了通知,要求大家事先做好讨论准备。上午,周铮总经理回顾了**公司2018年一年取得的成绩和存在的不足,对2019年的工作提出了具体要求并作了。随后,同志们又结合各条线、各部门的工作实际,进行了分组讨论和交流发言,签署了党风建设和廉洁从业责任书。应该说,会议期间领导的,各项目、部门的发言,都是有一定针对性的,希望大家认真地学习、贯彻,特别是周总的讲话,实事求是地总结了工程公司的现状,取得的成绩,存在的问题,深刻分析了工程公司发展面临的形势,提出了今年工作的总体思路和具体的措施,进一步统一了思想,明确了目标,我认为讲的非常到位,希望在座各位认真领会、广泛动员、细化措施、抓紧落实。
下面,结合五公司2019年重点工作,我再强调几点意见:
一、提振精神,增强凝聚力
在压力和挑战面前,怨天尤人,于事无补;消极应对更会雪上加霜。我们唯一正确的选择,就是坚定信心,沉着应对。
一是要坚定信心。建筑市场竞争
……(恒耀http://www.meitajujia.com省略846字,正式会员可完整阅读)…… 
的宣传引导,及时向干部职工交实底、摆任务,讲清形势,讲足信心,让干部职工看清问题、看到希望,树牢同甘共苦、同舟共济的思想,增强抓好工作的紧迫感和使命感。
 二、带领队伍,增强战斗力
要战胜今年的困难和挑战,就必须带好队伍,集取更广的智慧,凝结更强的动力,汇聚更大的合力。
一要打造团结奋进的领导班子。攻坚克难,加快发展,领导班子是关键。班子成员要带头加强学习,不断提高业务能力和政治素养,提升在新常态、新形势下驾驭复杂局面的能力,并自上而下激发广大员工的学习热情,在工程公司上下形成良好的学习氛围,去年,集团和工程公司都开展了一系列培训活动,我感觉我们参与培训的热情不高,积极性不够,公司组织的集中性学习培训尚如此,更不用说利用业余时间的自学,因此,我希望班子成员首先要在学习的自觉性上做好表率。此外,领导班子要充分发挥民主集中制的重要作用,坚持重大事项集体讨论、民主决策。要注重领导班子间的团结,团结是领导班子的生命,团结是事业兴衰的关键,班子成员要把公司利益放在首位,事事出于公心,自觉维护班子团结,共同创造攻坚克难的良好氛围。
二要锤炼干事创业的干部队伍。积极树立正确的用人导向,要特别关注那些政治坚定、实绩突出、职工信任的干部,关注那些解放思想、敢抓善管、作风正派的干部,关注那些长期在外埠工程和条件艰苦岗位上努力工作的干部。通过项目积极培养核心骨干和领物,目前,工程公司拥有一支20多人的项目经理队伍,光从数量上讲,应该能满足企业发展需求,但从能力和持证上讲,还存在一定不足和短板,尤其是缺乏综合能力全面的领军人物,当然,领军人物和核心骨干的培养不是一朝一夕的事情,需要工程公司上下,尤其是班子成员在选才、用才、培养、引导等方面的长期投入。我想,舞台是广阔的,工程公司对优秀人才始终保持包容开放的态度,大家也要拿出干事创业的冲劲和拼劲,勇于展现自我。
三要建设能打善战的职工队伍。要加大职工教育培训力度,创新教育培训的方式方法,以岗位练兵、立功竞赛、“师徒带教”等活动为载体,大力实施职工素质提升工程,促进职工由“要我学”向“我要学”转变。要以专业能力培训和企业忠诚度培训为重点,加强培训工作。要发挥好劳动模范、杰出员工、岗位标兵、青年能手、能工巧匠等荣誉载体的引领示范作用,树立先进典型人物,打造充满正能量的人才团队。统筹抓好灰领、蓝领、白领三支队伍建设,并在机施集团统一部署下,进一步强化应急抢险体系建设,搭建一个拉得出、打得响、反应迅速、有执行力、有专业素养的应急抢险队伍。
四要创建高效务实的后方队伍。后方部门是工程公司发展的参谋助手,目前,工程公司后方部门的总人数在70人左右,占总人数的比例并不低,必须进一步加强效率建设,落实好部门“服务、协调、指导、监督”的职能。要力戒形式主义,做到千方百计帮助项目解决实际问题;要力戒好人主义,做到敢于坚持原则,发现问题要敢于批评,工作失误要严格问责;要力戒本位主义,要从全局利益出发,密切配合,不推诿扯皮,做到要真心实意地精准帮助项目部解决施工管理中遇到的实际问题,保证各项工作稳步推进。
三、转变作风,增强执行力
 今年的工作任务已经明确,能否实现预期目标,关键在于执行落实,工程公司上下要进一步转变作风、狠抓落实,着力提升执行力。
一是要体现在勇于担当敢干事上。当前,工程公司面临着各种各样的矛盾、风险和挑战,有许多难题需要破解,有许多矛盾需要解决,这就需要在座的中层干部更要有担当的胸怀,越是在困难多、压力大的时候,越需要讲政治,不惧怕、不退缩,冲锋在前;越是要保持激情,深度耕耘,牢固树立以客户为中心的理念,进一步完善工程公司的客户关系管理,深根细作公路市政、轨道交通等核心客户;领导班子成员要身先士卒,明确分工,带头加强对客户的维护与管理,在保持规模发展的同时,从源头上有意识地提高订单质量。
二是要体现在严细高效抓落实上。当前,干部职工作风总体较好,但依然在个别同志身上不同程度地存在懈怠的现象。新的一年,要继续把强化作风建设贯穿始终,围绕经济效益,不断提高项目精细化管理水平。目前的现状大家都知道,报价高,项目很难拿到;价格低,做了就要亏,虽然有市场竞争激烈的客观因素存在,但归根结底,我们要从自己身上找原因,主要是我们的商务能力不行,过程管理粗放。提高经济运行质量,我们的重点在于抓好项目的经济管理,将“开源节流”的理念贯穿于管理的每个细节,这是我们在下阶段要致力解决的问题 ……(未完,全文共4701字,当前仅显示2374字,请阅读下面提示信息。收藏《在公司2019年工作研讨会上的讲话》
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