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提效率,降成本,全面提升企业发展质量工作材料

发表时间:2019-8-12 20:29:55

提效率 降成本 全面提升企业发展质量

今年以来,**分公司以“质量效益年”总体要求为指导,不断适应新形势的发展需要,大力推进思想创新、思路创新和管理创新,在优化生产运行,提高配送效率的同时,努力降低企业生产成本,取得了成效。
一、严格标准化作业,提高运行效率
(一)规范车辆调度流程,提高车辆运行效率。分公司充分利用信息渠道,及时掌握资源动态,提高计划合理性,及时盘活富余运力,避免车辆闲置情况发生。严格执行公司车辆配置多仓化、大型化标准,报废吨位小、效率低、且已达使用年限的车辆,目前,分公司车辆平均吨位为22.95吨,较去年同期增加0.21吨,半挂车45个,占总车数的30.41%,较去年同期增长1.42个百分点,三仓车型较去年增幅3.28%。
落实现场管理制度,分公司
……(恒耀http://www.meitajujia.com省略540字,正式会员可完整阅读)…… 
提单卡作为基础载体, 贯穿油库、车队、加油站这些成品油二次物流供应链中的主要单位和部门, 涉及油库自动门警系统、油库自动提单打印系统、油库自动付油系统、油库自动添加剂系统、电子签封模块、加油站自动收油系统、油罐车流量计系统、运费模块等一系列已开发或待开发的系统与功能模块, 实现成品油二次物流体系一卡贯通模式。总调度室负责对一卡通系统维护及计划录入,通过一卡通司机能清楚的了解到自己当天的配送计划、配送量及配送站点,减少了不必要的环节,大大缩短了车辆待装、卸油时间,提高了车辆运行效率。
强化成本管控,降低生产运营成本
在人工成本不断高攀,油价不断上涨,材料等成本居高不下的情况下,进一步加强成本控制,降低生产经营成本,成为**分公司提高发展质量的必然措施之一。
(一)认真执行全面预算管理制度,细化分解预算指标。加强预算的管控与监督。做到坚持召开月度经济活动分析会,对经营情况进行及时、科学的监控。要求各基层配送中心(车队)、修理厂认真做好分析,对各生产单位的运距、货物周转量、货运量、油耗等各项指标进行对比分析,从纵向、横向进行联系和比较,对数字反映的问题进行分析和思考:哪个车队收入明显增加或减少了,原因何在。运力配备应如何调整;哪个车队油耗高了,如何加强监控、节能降耗。通过细致的分析总结,用数字说话,根据数字去思考问题,寻求解决问题新的突破口,切实发动全体员工参与到参谋、决策、助手、监督的四个环节中,树立企业主人翁意识。同时坚决落实领导干部参加基层座谈会制度,通过与一线操作员工的直接对话,发现、解决问题。
(二)强化材料考核。公开招标2家材料供应商,通过对比材料质量,供货效率,价格高低等因素进行公平竞争,同时制定下发了《**分公司材料供应商考核管理办法》定期对2家材料供应商的产品质量,价格,服务质量进行考核通报,对于考核为优秀的,增加采购比例,对于考核不合格的进行淘汰。其次,经过对2013年材料费构成分析与测算,确定了一级二级保养定额,车辆碎修,大修等考核内容,明确了考核职责,制定了《**分公司材料费考核管理办法(试行)》,明确规定每月材料费由质量设备科统一进行统计汇总,并区分车辆正常保养、车辆碎修、车辆大修等费用,质量设备科与安全环保科共同对车辆大修进行技术性鉴定,以明确车辆故障是人为操作原因还是零部件自然磨损老化原因,根据责任划分由责任人承担20%费用,生产经营科负责对车辆碎修费用考核,超出定额部分由责任人承担20%费用。再次,明确材料领用程序及权限。明确了单车、车队在修理厂库房领用材料的程序以及材料费用额度,对于超出分公司规定的材料费,必须逐级申请与审批。此外,分公司根据月度材料费控制情况,进行排名,在各配送中心与车队之间形成竞争管理机制,连续3月排名靠后的3个单位,将按照公司考核管理规定进行处罚。 ……(未完,全文共3005字,当前仅显示1518字,请阅读下面提示信息。收藏《提效率,降成本,全面提升企业发展质量工作材料》
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