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公司副经理述职述廉报告

发表时间:2019-11-20 20:57:54

副经理述 职 、述 廉 报 告
述 职 、述 廉 报 告

尊敬的各位领导、同事们,大家好:
2019年即将结束,今年是我有幸担任**公司经理助理的第一年。这一年里,在公司领导的指导和关怀下和各分公司全员的共同努力下,无论在市场业务发展方面,还是在分管各分公司内部管理上都取得了一定的成绩,现就2019年工作履职情况述职如下,请各位予以审议。
一、积极参与市场竞争,促进各公司快速稳定健康发展
面对复杂严峻的市场形势,本人始终把业务工作放在重中之重,积极带领各分公司参与市场竞争,先后带领**建筑分公司新开辟了市场、司新开辟了成都及广元销售市场、贵州分公司开辟了江西销售市场。实现了新突破。经过共同努力,各分公司不断扩展新市场,提升了各分公司的竞争力,进一步促进各公司稳定健康发展。全年来分管的四川分公司完成产值9200万利润349万,山东分公司完成产值9870万利润463万
……(恒耀http://www.meitajujia.com省略622字,正式会员可完整阅读)…… 
交通费用等。将降本增效落到实处,通过一年的有效管控,各分公司的成本得到有效降低。
四、加强管理,狠抓制度落实
1、财务管理:加强了各分公司财务管理,力求少花钱多办事,办实事。特别是对项目的资金管理,吸取以前经验教训,基本上做到宏观控制。其次,加大了各分公司清欠偿债工作考核力度,有效的推进了各分公司的清欠力度。
2、项目管理:项目是企业管理工作的基点,经济效益的源泉,项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。要理解支持项目,但更要管好项目。我经常给大家灌输一种思想,我们分公司办公室人员是为项目服务的机关,绝不能给项目添麻烦,但管理上绝不能松懈,“人” “财” “物”必须严加管理,“人”就是项目经理关键管理岗位人员必须是分公司委派,“财”就是资金必须通过公司户头,由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之,承接一个项目不容易,我们必须珍惜每一次机会。建一个工程,就要开拓一片市场。
3、推进管理革命,补充完善各项管理制度。根据上级公司下发的各项管理制度的要求,我针对各分公司现阶段管理中存在的不足,要求各分公司、项目部根据管理上的不足,详细补充了原有管理制度的不足之处,进一步使得分公司的管理更加全面、完善和规范,从分公司到项目部,管理的层面和范围都有了新的突破,过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定,使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循,推动了企业管理水平再上一层楼。在完善和修订相关制度的同时,狠抓制度的落实,将综合管理源头监管,各项工作全部进行分解,解决了干与不干、干多干少一个样职工反应强烈的问题,在制度面前人人平等,保证了全年各项工作顺利完成。
五、狠抓不放松
严格贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的总体工作要求,以落实“一岗双责”为宗旨,保障安全生产过程的责任落实;持续推进HSE体系建设,并带头对所分管的四川分公司、贵州分公司、山东分公司及**华北项目部等4个分公司、项目部进行了审核,并深入四川成都新都火车站加油站工程、重庆南川花山防渗一体化工程等施工现场进行了现场审核,共发现问题共46个,其中HSE管理体系37项,质量管理体系9项,并严格落实了整改工作。全年召开各种安全会议14场(次)。同时为了更好的做好今年“安全生产月”的宣传活动,要求各分公司开展安全生产月活动,在分公司之间展开活动竞赛以板报、安全横幅、应急演练等多种形式宣传安全理念,不断增强各分公司安全文化氛围,同时要求各个分公司分阶段的编写活动,查找不足展示亮点形成互帮互助的团队精神,提高了分公司之间的凝聚力、向心力。
六、廉政方面
深入学习党的精神,始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,把贯彻落实中央精神、转作风改作风情况作为的重要内容,查找 “”隐形变异问题,查找不足,及时整改。改进服务、改进工作、改进政绩观、改进作风、不当“两面人”。2019年以来本人严以律己,以身作则,认真执行廉政从业有关规定,自觉抵制“四股歪风”。带头严格执行《廉政准则》及领导干部廉洁自律方面的有关规定。在工程管理 ……(未完,全文共3459字,当前仅显示1747字,请阅读下面提示信息。收藏《公司副经理述职述廉报告》
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